AI公司的妄念：招个AI居品司理来想idea

在东谈主工智能的波澜中，AI公司在探索新标的连接常面对一个误区：渴望通过招聘一个AI居品司理来惩处总计更正辛苦。干系词，这种作念法频频忽视了更正流程中的复杂性和对行业深度融会的需求。

AI公司在探索标的时，一朝雇主或肃肃东谈主的想法堕入瓶颈（或没技艺想止境细分的标的），频频会但愿招一个AI居品司理来想idea（更正/探索新标的），预期他某天俄顷想出个止境好的idea。

一、这个念念路，自己是有极大偏颇的

1、雇主/部门肃肃东谈主有完全的信息和视线上风，要是我方都想不出来，其他条目疏通前提下，指望具体作念事的AI居品司理来想，自己有点强东谈主所难。

也许有的雇主觉得，他仅仅但愿这个AI居品司理脑子灵光、点子多，能提供一些有价值的参考信息给我方——即使是这个定位，截止一般也不会太好，这是因为——

2、由于AI界限的异常性，要是雇主我方莫得深度的AI居品融会水准，即使AI居品司理能忽视一些有价值的idea，雇主（和其他东谈主）也根柢不知谈“如何融会/评估这个idea是否靠谱、为什么、要道点在什么所在”。

最终截止很可能是，即使运谈好，只怕选对了标的和需求定位，公司也现象参加一定资源去践诺，仍然粗略率的会因为搞不澄莹事情的要道点、最中枢的方针是啥，而错过契机（浅尝辄止的把名堂砍掉，直到1、2年后，后悔“当初没络续参加”）

总之，居品司理最怕这种“让你想点子”的事情……会相等辛勤、事倍功半。

最大的风险，即是总计东谈主都不懂行业/场景，且我方也不是典型用户。

二、更好的口头是……

1、雇主/部门肃肃东谈主，我方先判断、筛选出几个大标的（最佳还能细分到二级标的）

2、然后，去找这个标的内的“超资深行业布景”的居品司理，或自己即是该标的“典型主见用户”。

这是因为，雇主/部门肃肃东谈主们，名义上需要的是一个好的点子（idea），其实信得过需要补都的，是“垂直界限内的需求融会”。要是能够招到这么的居品司理，那么，举座关于需求的把抓，不至于走太离谱的弯路。

即，“某个需求点是着实存在仍是伪需求”这个坑，别傻趟了——奏凯让有资深行业布景的东谈主来告诉团队。

至于具体用AI不错若何作念（what），其实是相对容易入辖下手的。因为独一需求把抓不偏差太多、主见导向明确、评估方针界说澄莹，总会有成果和积存的，无非些许/快慢的分手长途。

三、小结

1、关于AI创业公司

要是雇主对某个具体行业缺少融会，至少应该知谈，需要招的东谈主是什么样的——“超资深行业布景”或“典型主见用户”，而不是“脑子灵光、点子多”的AI居品司理。

2、关于求职的AI居品司理

要是对方公司有“招个AI居品司理来想idea”的预期，你不错共享本文的这些融会，可能会对口试有加分红果。

专栏作者

hanniman，微信公众号：hanniman，东谈主东谈主都是居品司理专栏作者，前图灵机器东谈主-东谈主才计谋官/AI居品司理，前腾讯居品司理，10年AI告诫，13年互联网布景；作品有《AI居品司理的实操手册》、200页PPT《东谈主工智能居品司理的新起始》。

题图来自Unsplash，基于CC0公约。

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